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游致科技软件开发项目阶段划分办法

1、项目启动阶段


此阶段的主要工作是项目组成立、人员确定及总体计划编制。根据《项目总体计划表》,双方负责人对应《视觉重庆项目总体计划实施确认单》进行工作确认。


2、需求调研确认阶段


此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系 统的需求,包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等,实施人员调研完成后,会编写《需求调研分析手册》,并交付用户进行确认,待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后,项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求,实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。


3、软件功能实现确认阶段


此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中,项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后,项目实施人员将编制《软件功能确认表》,将定制好软件功能待用户确认,用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求,对不满足要求的功能,项目实施人员将会记录下来并进行功能修改,直到满足用于要求。


4、数据标准化初装阶段


此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作,并对用户进行初装资料的软件操作培训,以便用户能够及时的将标准资料录入系统,初装完成后,项目实施人员会对资料初装的情况进行核查,为以后具体业务功能的开展做好基础。


5、系统培训阶段


系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作,用户对软件的操 作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果,所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的,达到让用户了解软件产品,最终自己能够解决使用中的具体的问题。


此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次:决策层、技术层、操作层,对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是:

决策层:领导在实施中的作用与重要性、决策查询。

维护层:系统维护知识、操作方法。

操作层:操作方法。


6、系统安装测试及试运行阶段


此阶段的主要工作是在用户真实环境下,对用户网络及硬件设备进行测试,对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用,并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求,同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正;同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平,掌握操作规范。


7、总体验收阶段


此阶段是对项目完成情况进行验收。验收分阶段进行,在项目试运营阶段中甲方向乙方提交系统优化和定制开发清单(包含:系统需求功能变更),在双方确定需求清单后,乙方制定优化和制定开发功能交付时间,甲方配合提供乙方所需资料。


8、系统交接阶段


此阶段主要工作是项目整体验收完成后,乙方根据合同应提交给甲方服务以及交接文件、用户手册等资料。



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